KOLLMORGEN科尔摩根

者。自上世纪九十年代起，公司在国际市场上一直保持着重要地位。 科尔摩根光学公司成长初期，雨果•安鲁在一战后德国艰苦的条件下，于1924年移民美国。他在纽约外成立了阿内森机电公司，专门生产各种电机。然而，战争结束后业务萎缩，42岁的他再次失业，当时全部资产净值仅有4000美元。他用这笔钱购买二手设备和材料，与一名业务合作伙伴共同成立了新的合资企业，取名为Inland电机。 场地设施是当时面临的一大问题。1948年，Inland电机公司先后将地下室、车库甚至厨房用作生产车间。雨果的妻子埃莉诺亲自制作首批电枢的绕组，还用厨房烤炉烤制绝缘材料。 1949年，随着Inland电机公司业务的快速增长，生产线被转移到纽约珍珠河畔一座更大的车库。此前，雨果在工作中曾为麻省理工学院仪器实验室制造发电机和陀螺仪旋转电机。该实验室对雨果的Inland电机公司十分信赖，借助其技术能力解决特殊的旋转机械问题，比如早期导弹和空间飞行器惯性制导系统中遇到的问题。这些系统上的传动万向节需要一种全新的电机，为此，雨果设计了一种革命性的无框力矩电机。 无框力矩电机成为Inland电机公司发展迅速且重要的业务部分。到1957年，无框力矩电机销量大幅增长，仅能容纳60名员工的珍珠河车间已无法满足需求。雨果决定将Inland电机公司搬迁到弗吉尼亚州雷德福市的一栋市属大楼，该大楼前身是一座织带厂。1958年11月1日，由包括雨果本人在内的六名珍珠河车间员工组成的先遣队，在第一大街501号设立生产线。当时，雨果认为该工厂规模远超业务需求，但短短四年内，Inland电机公司不仅占满了这栋楼的所有空间，还需要更多空间用作办公室。到1960年底，Inland电机的所有业务都已搬迁至雷德福市。 1960年，Inland电机的营业收入达到百万美元。二战后的潜望镜需求让科尔摩根保持良好的业务态势，Inland电机和科尔摩根都获得了极大发展。科尔摩根公司拥有相关资源帮助Inland电机，后者很快成为奥托•科尔摩根（弗里德里希•科尔摩根的儿子，时任科尔摩根公司总裁）的合作伙伴。同时，雨果意识到双方联手能够互惠互利。同年五月，科尔摩根光学公司和Inland电机公司合并，并成为一家上市公司，即科尔摩根公司。 1967年，科尔摩根建议与麦克白公司合并，并提出将公司的色彩与分光光度法检测仪器业务与麦克白产品线合并。著名发明家诺曼•麦克白（其父亲为人工日光技术发明者）认为这是一个实现梦想的好机会，即全面进军光色检测仪表和标准市场。 1949年，另一位先驱罗伯特•鲍勃•斯威格特在纽约格伦科夫Powers Chemco公司担任项目工程师。当时，一位同事向他展示了美国陆军通信兵部队关于在酚醛树脂基础上使用粗铜图案生产图形电路的报告，这激发了鲍勃开发印刷电路图形刻蚀技术。随后，在无线电工程师年度大会上，他展示了这些研究成果。这次展会，加上众多引导性销售电话的推动，公司收到了RCA、通用电器公司和德科无线电公司的样品订单，这促使鲍勃和他的两名工作人员开始在Chemco公司地下室生产这些产品。 1951年，印刷电路板销售额达到50,000美元，光学电路公司正式成立，约翰•D•麦克斯韦担任总裁，鲍勃•斯威格特担任执行副总裁，另有五人组成的支持团队。1952年，光学电路公司开发了印刷电路工艺中的基本构件——环氧玻璃层压板和镀通孔，获得了美国空军的订单合同，并与IBM展开合作。 1956年，公司搬入位于海崖大道的一座面积达32000平方米的新工厂。1967年，光学电路公司的销售额接近1000万美元，但庞大的业务线阻碍了公司发展，因此开始寻求资金以进一步发展。公司寻求公开上市，却发现公开市值仅为900万美元。1970年初，科尔摩根公司总裁迪克•理察斯，也是鲍勃的老朋友兼帆船伙伴，提出交易要约。1970年2月，科尔摩根公司与光学电路公司正式合并。 在科尔摩根公司，鲍勃和他的弟弟詹姆斯进行了管理层小型化改革。在他们的生产管理体系中，生产团队的所有员工都有资格获得奖金；管理人员每月举行会议审查经营状况；每个工人都参与反向探讨；进行管理人员年度评估。1984年，这家公司跻身100强公司名单。 如今，来自世界各地的1500多名员工受公司先驱们创新精神的感召。公司团队认真倾听客户的想法，并以前所未有的方式将其付诸生产实践。 未来，科尔摩根将致力于解决运动控制领域的挑战，在Regal Rexnord集团下继续发展，跻身杰出品牌之列，成为所服务领域的出色供应商。在Regal Rexnord的支持下，科尔摩根将占据独特优势，更好地规划、制定、实施和加速解决方案，满足客户的关键需求。